發布日期：2017-12-26 08:36:19
中財集團董事局訊 中財集團董事局全體會議第六屆第四次會議暨反省會議于2017年12月19－20日在杭州金溪山莊金溪廳召開。中財集團董事局主席邊錫明出席并主持了會議。中財集團董事局全體會議成員及其候補人員參加了會議，白洪順、周富友列席會議。
會議于19日上午10時整正式開始。
會議首先開展思想反省和交流。接著，與會人員認真審閱了《關于全面實施中財投資大格局戰略等問題的原則意見》、《關于中財集團2018年度經營發展主要指標》、《關于中財集團2018年度化建營銷工作總綱和城市零售總綱及其系列材料》、《關于中財集團2018年度廣角工作總綱及其系列材料》、《關于中財集團2018年度期貨工作總綱及其系列材料》、《關于中財集團2018年度境外工作方案及其系列材料》、《關于中財集團2018年度資本工作總綱及其系列材料》、《關于中財集團2018年度內銀工作總綱及其系列資料》、《關于中財集團基礎建設和綜合保障2017年度情況綜述》、《關于中財地產2017年度工作總結》、《關于中財旅業2017年工作總結暨2018年工作計劃》、《關于得君行酒店2017年度工作總結和2018年工作計劃》、《關于中財置業2017年度工作總結和2018年工作計劃》及《關于新昌項目情況及規劃思路匯報》等報告，學習回顧了《中財集團董事局全體會議第六屆第三次會議暨反省會議紀要》。隨后，于次日上午及下午，會議分兩組對原則意見等材料進行重點學習和討論。
次日下午15時，會議首先通報分組討論情況。隨后，會議研究決策了關于全面實施中財投資大格局戰略等問題的原則意見、中財集團2018年度經營發展主要指標以及相關重大事項。最后，邊主席做重要講話。
會議研究決策了下列重大事項：
一、會議表決通過了《關于全面實施中財投資大格局戰略等問題的原則意見》
（一）關于全面實施中財投資大格局戰略問題
（二）關于全面調升中財集團（境內）的工資及費用系數問題
（三）關于繼續推進中財境外事業的發展問題
（四） 關于中財資本事業組件的開拓和發展問題
（五）關于內銀事業組件的規范和發展問題
（六）關于進一步推進中財化學建材業的發展和管理問題
（七）關于增補魏澤宏、嚴林、陳定一和王國勇為中財集團董事局候補成員等問題
（八）關于其他問題
二、會議表決通過了《中財集團2018年度經營發展主要指標》
三、會議表決通過了中財各事業組件年度工作總綱
（一）中財集團2018年度化建營銷工作總綱
中財集團2018年度城市零售工作總綱
（二）中財集團2018年度廣角工作總綱
（三）中財集團2018年度期貨工作總綱
（四）中財境外事業2018年度工作方案
（五）中財集團2018年度內銀工作總綱
四、會議表決通過了中財集團其他事業板塊2017年度工作總結和2018年工作計劃
（一）中財地產2017年度工作總結和2018年工作計劃
（二）中財旅業2017年度工作總結和2018年工作計劃
（三）得君行酒店2017年度工作總結和2018年工作計劃
（四）中財置業2017年度工作總結和2018年工作計劃。
關于調升中財集團的工資及費用系數問題。邊總強調，之前我們有想過，但做不到，或者即使做了，也做不長。然而，時易世移，今天的中財已非昔日之中財可以比擬，中財有實力去承擔，也必須有能力去擔當，無論化建、八財還是其他事業，都必須通過挖掘價值、提升能力去應對、消化和融會貫通。所以，這一件事情，我們一定要堅定不移地做下去，不能大打折扣，轉彎抹角。我們在座的都是中財的高級管理人員，是萬眾矚目的人物，是中財的精英分子，我們必須有擔當，承擔起該承擔的責任，要有膽魄和勇氣，把壓力和困難交給自己，交給中財。
關于內銀事業組件的規范和發展問題。邊總認為，互聯網在其他領域的發展已經十分成熟和成功，但互聯網在中國金融領域發展還有很多機會，中財對之欲有所為，而且大有可為。我們首先著眼我們的客戶，有對必碰，成就下家；全能服務，成就店家，先要他們做成功，他們成功了，我們肯定會成功。先成就他人，再成全我們自己。所以，我們要加大投入，要舍得花錢下去。
最后，邊主席做重要講話。
關于化建
一要立足發展。發展是硬道理，這是鄧小平這個世界級的偉人告訴我們的真理。中財的化建事業要不斷向前邁進。現在可以動用人工智能制造等科技手段，必定極大提升生產力；新增770多畝土地，包括原來的工業用地，如何系統規劃、高效使用，大有文章可做。所以說，中財化建發展之路，我們只是走到半途甚至連半途都沒到，接下來的路還很漫長。事業要發展，人也要發展，化建方面要做好外部各類優秀人才的引進工作，包括工匠、專家和技術人員等等。我們要把化建發展得厚實如山，整合融合，只有化建業發展好了，我們的金融就會發展得更好，才能真正形成大山大河的磅礡氣勢。
二要立足品牌。中財化建發展一定要立足品牌，要別人一說到“中財”兩個字就會想到這是一件好東西，品質好。什么叫品質？“品”字三個“口”，“三”代表多，眾口一詞，大家都在說中財好，靠得牢，這就是品牌。首先要體驗好，其次要服務好，第三質量要可靠。關鍵是質量好，這是品牌的基礎。沒有質量好，服務好、體驗好，就成為了無源之水、無本之木。我在《原則意見》里已經提出，“要把質量管理落實在每一道工序、每一個環節、每一份原料、每一件配套組件和每一種外協產品的跟蹤、檢察、反饋、問責和懲治上。”既要重視質量管理的結果，又要重視質量管理的過程。把過程管理好，我們的質量一定好。質量好了，再加上我們的服務好，體驗又好，品牌肯定沒問題，品牌價值如果上升的話，那我們與競爭對手短兵相接、大規模競爭的基礎就有了，條件就準備好了。所以，我們把2018年確定為中財化建業的品質年。
三要立足團隊。所謂團隊，就是要有一批講協作精神，具有共同的信念和價值觀的各類人才匯聚而成，并不斷踐行這種信念和價值觀。化建的信念和價值觀就是要把中財化建做成全國第一位，獨占鰲頭。我們一定要這樣去構想和謀劃，在這樣的立論基礎上來打造我們的團隊。要立足發展來培養我們的團隊，貼近市場鍛煉我們的團隊，在創新過程發現我們的團隊。從發展、市場、創新的過程中，把這支團隊建樹起來，不斷磨合、成熟。
談到團隊問題，邊總特別指出，像在座的中財團隊，講協作、講配合，能夠這樣默契，社會上很難做到，也很難找出來。這是中財最寶貴的價值之所在。我們是一個團隊，任何一個人，如果遇到個人難以承受的挫折、出了大事情，特別是身體上出大問題，中財就要傾團隊之力來支持他，一起站出來，絕不后退一步，而且一定做到，用制度來保障。這就是中財，就是中財團隊的內涵。我們必須堅定不移，永不動搖。
關于廣角
一、認識廣角。廣角就是投資銀行，簡寡金融。
要進一步認識廣角。我們的廣角，簡單的說，所謂“簡”，就是簡單，我們很直接、很清楚，就是解決客戶的問題。我們不說大話、不講空話，直奔問題而去，你有問題，我幫助解決；我們的客戶主要是大企業，客戶數量不會很多，這就是“寡”。這樣就可以集中精力快速做好業務。這就是投資銀行，簡寡金融之特性。
二、理解廣角。廣角就是內部杠桿，綜合經營。
要進一步理解廣角。今年廣角資金運營規模很大，按31個廣角的資本金來算，有些廣角可以做得很大，30倍、50倍，大家其實是在做杠桿。哪些人杠桿用得很厲害呢？那些能力強、市場大的廣角它的杠桿就用得足，適應市場就快；那些能力弱、市場小的，杠桿就低。這個杠桿最大的特點是什么？它是內部的杠桿，在集團內部、31個廣角之間互相平衡、支持，相互調劑，好處是遇到風險可以拉長時間，時空互換，可以起到緩沖作用，損失風險大幅降低。我們內部杠桿可以用得很大，但中財的對外財務杠桿則是很低很低，杠桿的作用充分發揮了，杠桿的風險被大大規避了，所以中財的發展既高效又安全，獨樹一幟，與眾不同。
我們的廣角是綜合經營，實業與金融，產融結合，山水中財，有山有水，風光如畫。二者不可或缺。這就是綜合經營，內部杠桿之特征。
三、守護廣角。我們要用心，用愛，用真誠。
對廣角，我們必須要好好守護她。廣角平臺不但創造了很大利潤，更鍛造成就了很多高級金融人才。邊總認為，我們廣角的五虎將的水平絕大多數超過一般的支行行長，我們的首席肯定大大超過支行行長的水平，31個廣角，就是31個支行。所以，守護廣角，我們要用心，用愛，用真誠。
關于投資
化建讓我們厚實，廣角讓我們優秀，投資要奔向卓越。厚實、優秀，奔向卓越，這就是中財一直以來奉行的路徑。奔向卓越，就要實施三大戰略：
一、立志立信立品，實施中財品牌戰略。
要立志。我和俞興堯俞總、嚴曉亮嚴總談過，他們比我小9歲，中財投資要大成，兩位要帶頭立志。立志而有恒，就從堅持寫日記開始。
還要立信。人無信不立，中財亦然。像這次中財財務股權回購，7年創收分紅，最后回購，落袋為安，就是中財公司對員工的立信。這就是信，比什么都珍貴。再比如，我們化建產品賣出去，就是立信于客戶，一旦打上“中財”字樣，我們就要負責到底，而且不計成本，不惜代價。這就是中財。
最后才是立品。
二、專心專業專注，實施中財菁英戰略。
大家可以看材料，像香港中財三位總監，我對他們都有專心專業專注的定位，也和他們當面交流過。一者專心，不旁鶩，日復一日，年復一年；一者專業，寫出來的東西通俗易懂；一者專注，打破砂鍋問到底，不是人云亦云。這里的“菁英”不同于“精英”，“草”字下面一個“青”，按農村話來講，這是好莊稼，種活了，就會有好收成。
三、興趣生趣野趣，實施中財文化戰略。
興趣是很好的東西，它是能把你帶入絕妙境界的助動力。心的規律是這樣的，一旦開始喜歡，就會愛上，接下來就產生興趣。這三者中，興趣最高級，有興趣者做起事情來會很快樂，沒日沒夜，再忙再累也不覺苦；即使遇到一些挫折，過段時間還會恢復，好似野火燒不盡，春風吹又生。
生趣，就是要生動、生機，活潑潑。
再就是野趣，質勝文則野，它是生態的，飽滿而有張力，能共存共融共和。中財文化就要尋求這樣的境界。
關于經營總原則。輕資產，高盈利，厚生殷實，將流動性為王進行到底。
邊總表示，他把握這一總原則已經堅持了很長時間。中財公司的流動性相當好，之所以守住這個原則，也有來自對中國經濟和社會發展所作出的基本判斷。
在工業企業中，中財化建的資產是很輕的，設備投入很集約，土地低地價乃至零地價，僅工業用地就有4100多畝，我們中財的整體負債率很低很低，僅僅這些土地就完全可以覆蓋了。中財廣角，中財投資等等，更是輕資產了。
高盈利，我們的廣角做到了，看似高風險與高收益，一旦把高收益立住，然后把高風險轉化成低風險，那么豐收之后仍是豐收。
厚生殷實，我們也不斷地努力，不斷地分紅，加提薪水，搞好福利，民生中財，讓大家富裕而充實。
會議于20日下午5時在熱烈的掌聲中閉幕。
